Part1原価とはどんなものかを知っておこう

�@原価とはいったいどういうものか
�A原価の中身を見てみよう
�B製造原価の材料費の内訳
�C製造原価の労務費の内訳
�D製造原価の経費の内訳
�E製造原価は直接費と間接費に分けられる
�F販売費・一般管理費の内訳

Part2原価計算のしくみを理解しておこう

�@なぜ原価計算をするのか
�A現在の原価計算の目的は5つある
�B財務諸表と原価計算の関係
�C損益計算書と原価計算の関係
�D貸借対照表と原価計算の関係
�E原価計算の流れはこうなっている
�F製品開発の流れで見る原価計算
�G部門によって必要な原価計算は違う
�H営業・販売部門に必要な原価計算
�I技術部門に必要な原価計算
�J製造部門に必要な原価計算
�K購買仕入部門で必要な原価計算

Part3実際に原価を計算しよう

�@実際原価計算のルールーを知ろう
�A実際原価計算の流れを整理しよう
�B費目別原価計算･･･�@材料費
�C費目別原価計算･･･�A労務費
�D費目別原価計算･･･�B経費
�E部門別原価計算はどうやってする？
�F部門別原価計算をやってみよう
�G最後は製品別原価計算
�H製品別原価計算の総合原価計算
�I補助部門費の新しい配賦基準

Part4事前に原価を計算しよう

�@事前原価計算は「見積り」が目的
�A事前原価計算の流れを理解しよう
�B材料費と加工費に原価を分ける
�C材料費を計算する･･･�@材料単価
�D材料費を計算する･･･�A材料消費量
�E加工費を計算する･･･�@加工費レート
�F加工費を計算する･･･�A時間
�G実際に事前原価計算をやってみよう
�H簡単な事前原価計算の方法
�Iエクセルでコストテーブル作成にトライ

Part5原価計算を応用して利益アップにつなげよう

�@損益分岐点分析を利益計画に役立てる
�A損益分岐点分析に使う変動費と固定費
�Bどうやって原価を変動費と固定費に分けるか
�C損益分岐点図表の見方・書き方
�D損益分岐点で何がわかるか
�E損益分岐点を引き下げる方法
�F限界利益という考え方
�G目標利益を出すにはいくらの売上高が必要か
�H変動費が10%増減したら利益はどう変わるか
�I作れば作るほど赤字になる製品とは
�Jコストダウンすべき製品を探す
�K改善促進型製品
�L戦略見直方製品

Part6原価計算を応用してコストダウンを実現しよう

�@利益を生み出すためにコストダウンする
�Aコストダウン活動はどうやって行うのか
�B部門別・コストダウンの実践テーマ
�C原価低減活動の進め方
�D原価低減活動によるライターの改善例
�E目標原価をどう決めるか
�F目標原価の決定方法
�G材料費をコストダウンする
�H加工費をコストダウンする
�I原価低減のアイデアを見つける方法
�Jコストダウンの成果を確認する
�K原価維持活動の進め方
�L標準原価の達成度を確認する
�M原価が維持されているか調べる方法
�N材料費の差異を分析してみよう